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项目施工阶段为了在工程项目实施过程中对施工质量、成本和工期等进行组织、管理、控制，投资人需要在工程施工阶段对项目工程进行严格的控制管理。对工程项目进行控制管理时，应该采用系统工程的相关理论和方式进行，从而实现项目管理的科学性、性、程序性。施工过程中的项目管理主要内容包括对施工进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的施工技术降低开封金明工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程施工质量，降低开封金明工程预算成本，缩短施工工期。施工材料费用是施工阶段开封金明工程预算的重要组成部分，占据整个开封金明工程预算的一大部分，因此应该重点作好施工阶段的材料费用管理工作，有效减少开封金明工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目施工的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在施工前期阶段。提高施工现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关施工合同中的数据标准，同时也应该考虑施工过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和施工过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分施工单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目开封金明工程预算控制管理过程中，应该建立健全的开封金明工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的施工设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照施工规划进度进行，实现开封金明工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新开封金明工程预算管理模式，将开封金明工程预算的控制重点由施工阶段转移到前期决策阶段，提高开封金明工程预算的控制效果。掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低开封金明工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。

虽然开封金明工程预算有很多影响因素，但建设单位管理始终贯穿其中，是开封金明工程预算的核心所在。因此，首先建设单位必须将造价管理放在首位，做好前期规划等各项工作。其次是工程设计，要求从源头上把控造价，为后续施工提供可靠支撑。再次是工程施工及管理，其是造价管理与控制的屏障。 应加强信息采集与分析，尽早了解政策变化与市场波动，这对造价控制意义重大。开封金明工程预算的控制与管理贯穿于工程建设的始终，本文从工程招投标准备、工程结算、审计等方面来介绍开封金明工程预算的控制方法，目的是更好的对开封金明工程预算进行有效地控制，从而节约整个开封金明工程预算。不管是对于工程量还是开封金明工程预算都有一套统一定额来确定的技术方法。这种方法使得在确定造价的过程中不是首先从建设项目实际所需开展的活动入手和由此确定所需消耗的资源多少，而是先从 或地方以及行业主管部门制定的统一定额入手，忽略了建设项目造价形成过程的基本事实，即只有开展建设项目活动才会消耗和占用资源，而只有消耗或占用资源才会形成建设项目的成本或造价。